【応援文化塾 】

・事前準備
①幹部オンライン個別セッション（30分）②応援文化経営アンケート実施
・当日
応援文化構築基礎研修 〈180分〉

①応援文化とは

②人づくり（ペップトーク）

③仕組みづくり

【応援文化リーダー育成プログラム】
単なる知識の伝達ではなく応援文化を浸透させるべく、実践的なスキルとマインドセットを身につけることに重点を置いて行う研修

・リーダー個別セッション

 1回 30分/人（月2回）

※推進リーダー 計6名まで、追加も可能

・リーダー育成研修

（月2回90分・全12回）

【自己理解ワーク】

目的 

• 自分の価値観・強み・特性を言語化する
• 自分を知ることで他者理解につなげる
• チーム全体の心理的安全性と信頼関係を育む

効果 

• 自分の言葉で語れるようになる
• 承認・応援を受け入れやすくなる
• 自分の役割や貢献の仕方が明確になる

【他者理解ワーク】

目的 

• 相手の価値観・強み・考え方を知る
• 違いを認め、尊重し合う土台をつくる
• 信頼関係とチーム力を高める

効果 

• 相手の視点に立って考えられるようになる
• 承認・感謝・応援の言葉が増える
• チームでの協力がスムーズになる

【承認力向上ワーク】

目的

• 承認の言葉を意識的に使う力を高める
• 承認の多様な方法（言葉・態度・場づくり）を体験的に学ぶ
• 上司・部下・同僚間で承認が循環する組織文化をつくる土台を築く

効果

• 承認の種類（存在承認／行動承認／成果承認）が理解できる
• 「褒める」と「承認する」の違いを実感できる
• 日常の職場で承認を自然に実践できるようになる

【コーチング力向上ワーク】

目的 

• コーチングの基本（傾聴・質問・承認）を体験で身につける
• 部下や同僚との1on1や日常対話で活用できるスキルを養う
• 教えるから引き出す関わり方にシフトする

効果 

• 相手の可能性を信じて問いかけられるようになる
• 部下や仲間が自ら考え行動するようになる
• 組織の心理的安全性とエンゲージメントが高まる